Поиск по сайту Поиск

Как мы 13 лет работаем удалённо и не собираемся останавливаться

Мы продолжаем рассказывать о нашем опыте дистанционной работы и от онлайн-инструментов переходим непосредственно к организации рабочих процессов. В этом материале расскажем, как нам удалось создать комфортную среду для удалёнщиков и что изменилось в связи с пандемией коронавируса.

С чего всё начиналось

Путь REG.RU начался в 2006 году в двух основных офисах — Московском и Самарском. Уже тогда сотрудникам в разных городах нужно было координироваться друг с другом, созваниваться и решать общие вопросы. Первый же «настоящий» дистанционный работник появился в конце 2007 года.

С тех пор компания наполнялась удалёнщиками, познавала плюсы и минусы удалённой работы и искала возможные пути решения проблем с оборудованием и коммуникациями. Мы научились выстраивать бизнес-процессы таким образом, чтобы дистанционные сотрудники были полноценно вовлечены в работу и ощущали себя причастными к общей деятельности. У нас накопился большой опыт внутренних и внешних коммуникаций в самых разных отраслях: от PR-службы до команд разработчиков. Наши знания могут оказаться полезными для тех, кто только собирается или совсем недавно перешёл на дистанционную работу.

Мы верим, что если позаботиться о комфортной рабочей среде и вовлечении удалёнщиков в корпоративную жизнь, то от них можно ожидать такую же отдачу, как от офисных сотрудников, и переход на удалённую работу в целом пройдёт безболезненно. Главное — доверять людям и понимать, что их труд надо оценивать по результатам, а не по времени, проведённому в офисе.

Распределённые команды в REG.RU

Команды в компании делятся на три направления: продуктовые, занимающиеся разработкой новых продуктов; сервисные, поддерживающие то, что уже работает; и чаптерные, заботящиеся о развитии сотрудников. Продуктовые команды работают по Scrum, а сервисные и чаптерные — по Kanban. Все подходы к рабочим процессам в компании чётко определены, поэтому команды могут легко выстраивать коммуникации по давно известным и проверенным методикам. Например, время командных встреч всегда ограничено (не более 30 минут), и все обсуждения должны приводить к результату — скажем, решению поставленного вопроса или составлению плана.

Синхронизация команд происходит ежедневно, а при возникающих вопросах сотрудники могут в рабочее время связаться с коллегами и обсудить все детали. Чтобы не возникало неудобств из-за часовых поясов, время начала и окончания рабочего дня варьируется. Например те, кто живёт в Новосибирске, могут начинать и заканчивать работу чуть позже, чтобы часть рабочего дня совпадала с коллегами из Моксвы.

Документы

Любая работа сопровождается большим количеством документации: договоры, приказы, заявления, инструктажи и прочее. В REG.RU дистанционные сотрудники заключают стандартный трудовой договор и предоставляют тот же пакет документов для трудоустройства, что и офисные сотрудники. Все документы можно либо пересылать по почте, либо предоставить в электронной форме с помощью электронной цифровой подписи (ЭЦП). То же самое относится к заявлениям об отпусках и другим документам.

Развитие навыков

Как работать из дома удалённо и не забывать о профессиональном развитии? Мы позаботились и об этом. Для того, чтобы сотрудники прокачивали hard и soft-skills не выходя из дома, а руководители могли оценить их навыки, мы используем собственноручно разработанную платформу REG.School. Здесь есть коллекция онлайн-курсов, библиотека с книгами на профессиональные темы (многие книги можно взять почитать в офисе), а также инструменты для проведения перфоманс ревью и ревью компетенций.

Внутренние сервисы

Одна из главных проблем, с которой могут столкнуться удалёнщики (особенно на первых порах) — поиск сотрудников из разных отделов. Чтобы любой мог разобраться в структуре компании, найти нужного человека и поделиться полезной информацией, мы разработали внутренние сервисы — Wiki, Inside и Паспорт (последний разработали сами). На Wiki размещены статьи обо всех отделах и о том, как с ними взаимодействовать. Inside — внутренний блог компании, где команды делятся своим опытом и публикуют записи ревью. А в Паспорте можно увидеть оргструктуру компании и найти контактные данные любого сотрудника.

Рабочее оборудование

Чтобы работать с комфортом, важна не только атмосфера, но и исправная техника. В REG.RU для всех команд составлен типовой набор техники для работы, и каждому сотруднику выделен бюджет на оборудование. Чтобы заказать домой новый рабочий ноутбук, стул или клавиатуру, удалёнщик может оставить заявку, и компания купит и доставит всё, что нужно.

Встречи вживую

Сразу скажем, что из-за необходимости переходить на удалённую работу в связи с карантином мы отменили все офлайн-мероприятия. В «мирное» время команды разработчиков ежегодно устраивают офлайн-спринты, и дважды в год в компании проводится REG.Summit для руководителей и ведущих специалистов. В офисах проходят корпоративы, в которых могут поучаствовать и удалёнщики. Некоторые сотрудники из одного города общаются друг с другом в нерабочее время, путешествуют и занимаются спортом.

Карантин в REG.RU

Удалённая работа в связи с коронавирусом затронула большую часть нашей компании. Сейчас в офисах работает всего несколько человек, которые активно следят за гигиеной и профилактикой. Дополнительно мы приняли следующие меры:

  • Работа всех клиентских офисов приостановлена. 
  • Все командировки отменены, а ближайший REG.Summit проходит в онлайне. 
  • Мы не участвуем в выставках и офлайн-мероприятиях до завершения ситуации с коронавирусом.

Если у вас есть вопросы про организацию удалённой работы, смело задавайте их в комментариях. Мы всегда готовы поделиться опытом и дать советы тем, кто собирается ввести дистанционный формат работы.

Эмоциональная регуляция: что это такое и как ей научиться
Дедлайны горят, клиенты требуют невозможного, а от новостей иногда хочется спрятаться под одеяло. В таких условиях способность держать себя в...
Read More
Продвижение в соцсетях в 2026 году: чего лучше избегать
В третьей, заключительной, части вместе с Ефимом Кузнецовым, бренд-директором Placebo 25 Entertainment, разбираем обратную сторону трендов 2026: что перестало работать,...
Read More
Продвижение в соцсетях в 2026 году: как встроить тренды в стратегию
В первой части мы разобрали ключевые тренды соцсетей 2026 года: персонализацию, работу с микро- и наноинфлюенсерами, интерактив, социальную ответственность брендов...
Read More
Продвижение в соцсетях: тренды и рабочие инструменты в 2026 году
Соцсети перестали быть просто площадкой для публикаций. Сегодня это полноценная экосистема: алгоритмы ранжируют контент по глубине просмотра, аудитория мгновенно считывает...
Read More
СМИ без хаоса: как выстроить системную работу с медиа
Работа со СМИ помогает не только повысить узнаваемость компании, но и укрепить доверие клиентов, привлечь новую аудиторию и усилить экспертный...
Read More
Почему онлайн-присутствие важнее быстрых продаж
Многие специалисты, переходя из офлайн в онлайн, ждут от сайта мгновенного потока клиентов. Однако часто веб-страница решает другую, более фундаментальную...
Read More
Онлайн-стратегия для частных специалистов: как выстроить устойчивый поток клиентов и не зависеть от соцсетей
Когда частный специалист — психолог, юрист, репетитор, диетолог или коуч — начинает продвигаться в интернете, он обычно делает одну из...
Read More
Рег.ру отвечает на вопросы бизнеса про идентификацию доменов через Госуслуги
С 1 сентября 2026 владельцы российских доменов должны идентифицироваться через ЕСИА. Иначе управлять сайтом будет невозможно, это может сказаться на...
Read More
Финансовый результат: что это и как его анализировать
Продажи растут, клиентов становится больше, а денег на развитие всё равно не хватает. С таким сталкиваются даже прибыльные на первый...
Read More
Договор подряда: что это, как работает и на что обратить внимание
Если вы собираетесь заказать разработку сайта, дизайн-проект, ремонт или другую работу с конкретным результатом, лучше закрепить отношения письменно. Для этого...
Read More