Разбираемся, зачем нужно повышение квалификации, кто обязан его проходить, чем оно отличается от переподготовки и какие у него плюсы и минусы.
Повышение квалификации — это дополнительное профессиональное образование. Новые технологии, новые подходы — все это требует постоянного обучения. Повышение квалификации помогает не отставать от трендов, осваивать новые инструменты и, как следствие, становиться более ценным специалистом.
А еще это отличная возможность познакомиться с коллегами, обменяться опытом, узнать, как работают другие. Порой именно в неформальной обстановке рождаются самые интересные идеи и решения. Так что повышение квалификации — это не только учеба, но и своего рода нетворкинг, который может открыть новые горизонты в карьере.
Повышение квалификации сотрудников, помимо расширения их знаний и профессиональных умений, играет ключевую роль в развитии важных «мягких навыков», или soft skills, таких как коммуникация, командная работа, решение проблем, адаптивность и лидерство. Все они необходимы для успешной работы в современной организации. Компании все чаще инвестируют в обучение персонала, предлагая программы повышения квалификации и поддержку, что не только повышает профессионализм сотрудников, но и способствует повышению лояльности и улучшению климата в коллективе.
В Рег.решении «Инструменты эксперта» собраны необходимые сервисы и полезные материалы, которые помогут продвигать ваши услуги и инфопродукты. Вы сами выбираете нужные вам сервисы и не переплачиваете. Не откладывайте старт продаж и запускайтесь вместе с Рег.ру.
Повышение квалификации и профессиональная переподготовка — два ключевых способа развития профессиональных навыков. Главное отличие между ними: повышение квалификации направлено на совершенствование уже имеющихся компетенций в рамках текущей профессии, тогда как профессиональная переподготовка дает возможность освоить совершенно новый вид деятельности.
Повышение квалификации, как правило, предполагает краткосрочное обучение, нацеленное на углубление знаний в конкретной области, освоение новых методов и технологий, необходимых для более эффективного выполнения работы. Это может быть посещение семинаров, тренингов, курсов, посвященных узкоспециализированным вопросам. Цель — адаптация специалиста к изменяющимся требованиям рынка труда, повышение его конкурентоспособности и эффективности на занимаемой должности. Прохождение повышения квалификации подтверждается удостоверением или сертификатом.
Профессиональная переподготовка — более масштабное обучение, в результате которого специалист получает новую квалификацию и право заниматься новым видом профессиональной деятельности. Программы переподготовки значительно объемнее и продолжительнее. Они включают в себя изучение теоретических основ новой профессии, приобретение практических навыков и умений, необходимых для успешной работы в новой сфере. По завершении обучения выдается диплом о профессиональной переподготовке.
Существуют различные формы повышения квалификации:
В последние годы все большую популярность приобретают корпоративное обучение и коучинг. Корпоративное обучение направлено на повышение квалификации сотрудников организации с учетом ее специфических потребностей и целей. Коучинг представляет собой индивидуальную работу с профессиональным коучем, который помогает специалисту определить свои сильные и слабые стороны, разработать план развития и достичь поставленных целей. Выбор зависит от потребностей специалиста и целей обучения.
Работодателю нужно учитывать, что повышение квалификации обязательно для специалистов, чья работа влияет на безопасность и качество, требует обновления знаний из-за изменений в законодательстве и технологиях. Периодичность определяется нормативными актами каждой сферы. Это касается работников с повышенным риском для жизни и здоровья людей (медики, педагоги, энергетики, строители).
Периодичность для медиков — раз в 3-5 лет, для педагогов — не реже одного раза в три года, для работников опасных объектов — по требованиям Ростехнадзора.
Также повышение квалификации обязательно для госслужащих (не реже одного раза в три года) и при изменениях в профессиональных стандартах. Работодатель обязан обеспечивать работникам возможность повышения квалификации.
Прежде всего необходимо четко определить цели обучения. Нельзя отправлять сотрудников на курсы «просто так». Обучение должно быть направлено на решение конкретных задач, стоящих перед компанией, и на устранение пробелов в знаниях и навыках персонала. Для этого необходимо провести тщательный анализ потребностей в обучении, выявить сильные и слабые стороны сотрудников, оценить, какие знания и навыки необходимы для достижения поставленных целей.
Важно учитывать специфику работы сотрудников, их график, предпочтения и доступность ресурсов. Гибкие форматы обучения, позволяющие учиться в удобное время и в удобном месте, становятся все более популярными.
Не менее важен выбор обучающей организации с соответствующей образовательной лицензией. Необходимо тщательно изучить репутацию провайдера, квалификацию преподавателей, содержание программ и отзывы других компаний. Предпочтение стоит отдавать организациям, имеющим практический опыт и предлагающим актуальные и востребованные знания.
После завершения обучения необходимо оценить его эффективность. Для этого можно использовать различные методы: тестирование, анкетирование, наблюдение за работой сотрудников. Важно понимать, какие знания и навыки были усвоены, как они применяются на практике и какой эффект оказывают на результаты работы.
Повышение квалификации сотрудников — это стратегическая инвестиция, которая позволяет компаниям не только адаптироваться к изменениям на рынке труда, но и создавать конкурентные преимущества, повышать лояльность персонала и достигать новых высот.
Один из главных плюсов — рост профессиональной ценности специалиста. Обладая актуальными знаниями и навыками, он становится более востребованным для работодателей. Повышение квалификации способствует расширению профессионального кругозора, позволяя специалисту лучше понимать тенденции рынка и перспективы развития своей отрасли. Чувствуя себя компетентным и знающим, специалист более эффективно справляется с поставленными задачами, принимает взвешенные решения и не боится брать на себя ответственность.
Но повышение квалификации имеет и свои минусы. Прежде всего, это затраты времени и денег. Обучение, будь то курсы, семинары или тренинги, требует значительных временных ресурсов, которые можно было бы потратить на выполнение текущих рабочих задач. Оно часто связано с финансовыми затратами, такими как оплата курсов, проезд, проживание (если обучение проходит в другом городе) и покупка учебных материалов.
Другим недостатком может быть сложность применения полученных знаний на практике. Иногда теоретические знания, полученные в ходе обучения, оказываются оторванными от реальных рабочих ситуаций, что затрудняет их эффективное использование. Кроме того, не все компании готовы инвестировать в развитие своих сотрудников и предоставлять им возможности для применения новых знаний на практике.
В качестве примера рассмотрим ситуацию с программистом, работающим в компании, занимающейся разработкой веб-приложений. Для поддержания своей конкурентоспособности на рынке труда и соответствия требованиям работодателя, программист решает пройти курсы по изучению нового фреймворка, который набирает популярность в отрасли.
Плюсы:
Минусы:
Ирина Рудевич
В мире, где ежедневные задачи сыплются как из рога изобилия, а список дел растет быстрее,…
Эффективный инструмент или дань моде? Рассказываем, зачем малому и среднему бизнесу свой сайт и как…
Рег.решение для профессионалов «Развитие личного бренда» — это готовая система, которая за 3 недели создаст…
Анализ рынка — это как разведка перед боем: прежде чем вложить деньги, запускать продукт или…
Когда бизнес растет, поток данных о клиентах превращается в лавину. Рекламные кампании, подписки, заказы, возвраты…
Представьте: вы приходите в новую компанию. Все новое — люди, процессы, правила, даже корпоративные чаты.…