e
Супервайзер — незаменимый человек в компаниях, которые занимаются торговлей и производством. От его работы напрямую зависит не только выполнение плана продаж, но и климат в коллективе.
Супервайзер (от англ. “supervisor” — наблюдатель) — это руководитель среднего звена. В задачи супервайзера входит контроль за работой команды или группы коллег, отслеживание того, чтобы вверенные ему люди эффективно выполняли свои обязанности.
В подчинении у супервайзера может быть в среднем от 5 до 20 сотрудников.
Координировать работу подчиненных предпринимателям помогают сервисы для бизнеса, которые предлагает компания Рег.ру.
Чаще всего супервайзеры нужны в торговле и сфере продаж. Там они координируют работу различных сотрудников.
Супервайзеры также могут работать в сфере развлечений и гостиничном бизнесе, проверяя и координируя персонал. Найдется им место и на производстве, если у него есть собственный отдел сбыта.
1. Старт — полевой сотрудник или мерчандайзер
Будущий супервайзер обычно начинает с позиции на местах: выкладка товара, сбор отчетности, взаимодействие с торговыми точками. Это позволяет глубоко понять процессы розницы и логистики.
2. Первый уровень управления — младший супервайзер или координатор
На этом этапе специалист курирует небольшую группу (3–5 человек), обучается планированию маршрутов, контролю KPI и оформлению отчетов под руководством опытного наставника.
3. Супервайзер
Полноценная роль: самостоятельное управление территорией, контроль качества работы команды, взаимодействие с клиентами и офисом. Ответственность за соблюдение стандартов и выполнение плана продаж на зоне.
4. Старший супервайзер или риджонал-менеджер
Управление несколькими супервайзерами, анализ эффективности целого региона, участие в разработке коммерческой стратегии и внедрении новых процессов на территории.
5. Коммерческие или операционные роли высшего уровня
Опытные специалисты могут перейти в позиции коммерческого директора, операционного менеджера или руководителя департамента продаж, где формируют политику компании на уровне сети или бренда.
Ключевая роль супервайзера — контролировать, насколько подотвественные ему люди справляются со своей работой. Чтобы успешно справляться с такой ролью, нужно иметь ряд умений и компетенций.
В работе супервайзера огромную роль играют как жесткие, так и мягкие навыки.
Без них будет сложно, так как работа супервайзера предполагает постоянную коммуникацию с подчиненными и начальством. Частые личные встречи с коллегами — как со всеми вместе, так и в формате one-to-one, — нужны для того, чтобы держать команду в курсе новостей и изменений в их задачах, собирать фидбек и доносить его до менеджера. Супервайзер, который находится на связи с сотрудниками, действительно внимательно и регулярно общается с ними, заслужит с их стороны больше доверия нежели тот, кто подходит к этой стороне работы формально.
Супервайзеру важно быть гибким и адаптивным. Первое поможет быстрее отпускать негативные ситуации, второе – видеть в изменениях больше возможностей, чем угроз.
Эмоциональный интеллект — способность понимать свои эмоции и управлять ими, а также качеством контакта с другими людьми. Он помогает быстрее договариваться, регулировать отношения в коллективе, вдохновлять на работу.
Так, профессиональный супервайзер, заметив снижение мотивации у сотрудника, постарается выяснить, в чем причина, и предложит новые способы вдохновить его на продуктивную работу. Например, снимет с него часть обязанностей или заменит их на другие, предложит денежную мотивацию.
Подчиненные всегда замечают, действительно ли начальство заботится о них, и является ли эта забота искренней. Умение выслушать и вникнуть в потребности коллектива — большое дело. Даже если закрыть эти потребности получится не сразу, коллеги будут знать, что начальство на их стороне.
Неумение или нежелание делиться обязанностями может привести к выгоранию, путанице ролей, сбоям в работе. Руководителю важно усиливать свои способности по распределению функционала среди сотрудников и учиться доверять коллегам.
В некоторых случаях супервайзер должен быть готов заменить сотрудника, который внезапно уволился, заболел или временно переброшен на другую позицию или торговую точку.
Товар закончился на складе, очередная поставка опаздывает, торговая точка, в которую компания сегодня поставляет заказ, не отвечает — все эти экстренные ситуации могут стать рутиной. И супервайзеру важен холодный ум и умение быстро решать вопросы.
Как и в любой другой профессии, в работе супервайзером есть свои достоинства и недостатки.
Для начала поговорим о плюсах.
Но не стоит забывать и о трудностях, с которыми сталкиваются почти все супервайзеры.
Чем супервайзер отличается от менеджера и линейного руководителя?
Супервайзер фокусируется на оперативном контроле и координации работы конкретной группы на местах, тогда как менеджер занимается стратегией, а линейный руководитель — непосредственным управлением подразделением.
Какими технологиями и системами должен уметь использовать супервайзер?
Он должен владеть CRM и ERP-системами, мобильными приложениями для сбора отчетности, а также инструментами аналитики и цифрового планирования маршрутов.
Какова средняя зарплата супервайзера?
В России она варьируется от 45 до 80 тысяч рублей в зависимости от отрасли, региона и масштаба подконтрольной территории.
Как измерить эффективность работы супервайзера?
По KPI: соблюдение плана визитов, качество отчетов, уровень выполнения плановых показателей командой и динамика исправления замечаний.
Какие современные тренды влияют на роль супервайзера?
Цифровизация рутинных задач, переход на data-driven подходы, усиление фокуса на клиентском опыте и необходимость работы с гибкими, распределенными командами.
Ольга Рудашевская
В мире, где ежедневные задачи сыплются как из рога изобилия, а список дел растет быстрее,…
Эффективный инструмент или дань моде? Рассказываем, зачем малому и среднему бизнесу свой сайт и как…
Рег.решение для профессионалов «Развитие личного бренда» — это готовая система, которая за 3 недели создаст…
Анализ рынка — это как разведка перед боем: прежде чем вложить деньги, запускать продукт или…
Когда бизнес растет, поток данных о клиентах превращается в лавину. Рекламные кампании, подписки, заказы, возвраты…
Представьте: вы приходите в новую компанию. Все новое — люди, процессы, правила, даже корпоративные чаты.…