Этот показатель помогает планировать производственные и торговые процессы, грамотно распределять ресурсы и избегать лишних трат, способствует оценке рискованности проектов и корректировке стратегии. Рассказываем, что такое точка безубыточности и как ее считать.
Точка безубыточности — это ситуация в бизнесе, когда доходы равны расходам. То есть компания зарабатывает ровно столько, сколько тратит, и не имеет ни прибылей, ни убытков.
Например, вы продаете лимонад. Вы купили ингредиенты, чашки и арендовали место на рынке. Все эти расходы нужно покрыть продажами прохладного напитка. Когда вы продадите достаточно стаканчиков, чтобы полностью вернуть все вложенные деньги, вы достигнете точки безубыточности. Теперь каждый следующий проданный стаканчик будет приносить вам прибыль, потому что основные расходы уже покрыты.
Реализовывать самые амбициозные проекты предпринимателям помогают сервисы для бизнеса, которые предлагает компания Рег.ру.
В мире бизнеса каждый рано или поздно сталкивается с необходимостью определить, что же такое точка безубыточности — та черта, преодолев которую, предприятие начинает приносить прибыль. Но как до нее добраться? Какие показатели следует учесть в этом сложном процессе?
Для расчета точки безубыточности нужно знать несколько основных параметров. Впрочем, ничего сложного в них нет, любой предприниматель помнит такие показатели своего бизнеса, даже если разбудить его среди ночи.
Расчет точки безубыточности является ключевым элементом финансового анализа и стратегического планирования, который помогает установить, какой объем продаж необходим для полного покрытия издержек бизнеса. Проще всего рассчитать ее по формуле, зная постоянные фиксированные издержки и переменные издержки.
Объем продаж для точки безубыточности = фиксированные издержки / (цена продажи - переменные издержки)
Рассмотрим пример компании, занимающейся производством плитки.
Фиксированные издержки (аренда помещения для производства, зарплаты сотрудников, поддержка интернет-магазина) составляют 450 тыс. руб. в месяц.
Цена квадратного метра плитки в магазине составляет 3500 руб.
Производство одного квадратного метра плитки обходится компании в 1200 рублей. Кроме того, товар нужно доставить заказчику, в среднем получается примерно 300 рублей за квадратный метр.
Точка безубыточности = 450 000 / (3500 - (1200 + 300)) = 225
В этой формуле мы получаем число единиц продукции, в нашем примере — 225 квадратных метров плитки, именно столько нужно продать предприятию в месяц, чтобы выйти в ноль.
Для расчета точки безубыточности учитываются затраты и доходы организации. Имея на руках эти цифры, вы сможете вычислить, какое количество продукции нужно произвести и реализовать, чтобы покрыть эти затраты. Или какую сумму заработать, чтобы «выйти в ноль».
Для расчета ТБУ в физическом объеме продукции необходимо определить фиксированные и переменные издержки, а также учесть цену продажи единицы продукции.
Для вычисления точки безубыточности используем следующую формулу:
Точка безубыточности = фиксированные издержки / (цена продажи - переменные издержки)
Пример такого расчета мы привели выше. Важно отметить, что результат получится в той единице измерения, в которой считается товар. В примере с плиткой это квадратные метры, для, скажем, молока это может быть литр, а для телевизора — просто штука.
Такой расчет помогает в принятии решений касательно цен, объемов производства и управления затратами.
Чаще всего у компании не один товар, а множество. В таком случае нет смысла считать точку безубыточности в единицах товара, ведь эти единицы неравнозначны. Зато можно посчитать, на какую сумму нужно продать товаров или услуг за определенный период времени, чтобы выйти в ноль.
Точка безубыточности = (Фиксированные издержки / (Выручка - Переменные издержки)) х Выручка.
Представим себе небольшую швейную мастерскую, которая шьет платья, юбки и блузки.
| Платья | Юбки | Блузки | |
| Цена | 9000 | 5000 | 6000 |
| Объем продаж | 7 | 8 | 8 |
| Стоимость материалов | 3000 | 1800 | 2100 |
Фиксированные издержки компании складываются из арендной платы, зарплат швеям, продвижения в соцсетях и оплате ЖКУ. Они составляют 250 000 руб. в месяц. Кроме того, нужно потратиться на доставку — 200 рублей вне зависимости от того, о каком именно товаре идет речь.
Вооружимся калькулятором, чтобы посчитать:
Чтобы визуализировать расчеты и облегчить анализ, можно использовать Microsoft Excel для построения графика точки безубыточности.
Ирина Рудевич
В мире, где ежедневные задачи сыплются как из рога изобилия, а список дел растет быстрее,…
Эффективный инструмент или дань моде? Рассказываем, зачем малому и среднему бизнесу свой сайт и как…
Рег.решение для профессионалов «Развитие личного бренда» — это готовая система, которая за 3 недели создаст…
Анализ рынка — это как разведка перед боем: прежде чем вложить деньги, запускать продукт или…
Когда бизнес растет, поток данных о клиентах превращается в лавину. Рекламные кампании, подписки, заказы, возвраты…
Представьте: вы приходите в новую компанию. Все новое — люди, процессы, правила, даже корпоративные чаты.…